来看看休闲农业这“十做”与“十忌”

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  近几年,随着农业产业转型升级,生态文明建设提上日程,大休闲时代悄然而至,各方大佬纷纷出手布局农业,从诞生起就与旅游有着不解之缘的休闲农业以不可阻挡之势席卷大江南北,成为我国现代农业发展的5个 多多拐点,也成为处理三农问提的重要抓手和途径。

  然而,在其红火的转过身也含有着无数的尴尬和困境,譬如或多或少休闲农业项目因战略定位不当而无疾而终,因后续资金过低而难以为继,因管理人才稀缺,掷高薪却一将难求等问提不一而足。无论是政府、企业还是从业者都都要冷静思考,直面现实,以从中找到破局与创新的痛点,对症下药,方可涅槃重生。

  休闲农业哪几种该做,哪几种不该做?

  1、做系统,忌傲慢无知

  休闲农业是5个 多多全版、有机的系统,所含了资金、成本、管理、人才、团队、营销、产品、推广、策划、规划、建设施工等方方面面,其中任何5个 多多环节出现问提,都或多或少影响整个项目乃至企业的运营。要能搭建了健全的系统,要能有效整合资源,优化配置,提高效益,彰显价值。

  单个项目是园区的平台,在平台的基础上要做系统,用系统的工程去处理项目每个环节中出现的问提,要能维持项目的正常运作和长远发展。

  做休闲农业或多或少那么 系统的大格局、那么 高瞻远瞩的战略思维,往往会“出师未捷身先死”,项目还没落定,就难以为继了。或多或少经营者和投资者往往自以为是,自认为见多识广,既不策划,就是规划,天马行空,我个人所有想缘何干就缘何干,结果可想而知,竹篮打水一场空,浪费了絮状人力、物力、财力。

  2、做阳光,忌偷梁换柱

  休闲农业另5个 多多就是生态、绿色的光明的产业,或多或少作为经营主或投资者首先得存良心、有良知,甘于做阳光下的产业。

  无论是休闲农业项目还是产品都都要在诚信、守法、安全的范围内进行,要像大树一样,扎根土地,力求向上,吸取更多的阳光和雨露,另5个 多多的企业和项目才有或多或少健康地发展下去。

  或多或少5个 多多企业在项目操作上李代桃僵,挂羊头卖狗肉,打着休闲农业的旗子,走着跑马圈地的路子;或多或少在产品生产上以次充好,以假代真;另5个 多多即使一时甩掉了项目,或多或少获得了短期的收益,但或多或少老板人品不高,心术不正,要能是误国殃民,祸害当地老百姓,最终将受到唾弃。

  3、做内质,忌王婆卖瓜

  内容是王道,品质制胜,这是市场亘古不变的真理。任何5个 多多休闲农业经营者都梦想我个人所有的产品能畅销到世界的每5个 多多角落,能紧紧抓住游客的眼和胃,甚至是心灵。在这名 消费者需求繁复、追求感性化的时代,内容和品质仍然是市场成功的关键。

  咋样瞄准目标客户群,将项目和产品的内容做到出奇、出新、出彩、出色至关重要。注重客户体验,物超所值,实在是对品质的更高要求。

  或多或少休闲农业经营者不重视自身的品质锻造,就是企图在营销或或多或少方面,费尽心思,用尽噱头,把自家的产品夸上了天,另5个 多多可谓是缘木求鱼,适得其反。往往游人慕名而至,而所见所闻名不副实,要能败兴而归,从此或多或少口碑顿坏、诚信全失,然后再缘何想方式恢复都那么 。

  4、做产业,忌表表皮层功夫

  对于休闲农业项目而言,优势产业直接关系到整个项目盈利以及可持续发展。企业要想做大做强需从自身优势产业着手,树立我个人所有的强势品牌,建立核心竞争力,并以此带动或多或少产业发展。农业产业是其发展壮大的基石,旅游、服务等产业是其价值提升的关键。

  做好优势主导产业,才有发展的空间;做好配套产业,才有提质的希望。那么 ,要能把产业链延伸开去,真正实现高产、高质、高值、高效。或多或少,在规划时,一定要在产业的设置、产业的发展上做足功课,要做有市场前景的产业,做有盈利能力的项目。

  那么 产业支撑的项目,或就是为了中看而去做产业的项目,是否很危险的。一般来说,5个 多多农业园区内或多或少有10个项目,为宜6-7个项目要盈利,或多或少2-5个可做公共配套,或多或少低于6个,那整体项目风险就很大。

  5、做市场,忌盲从领导

  在休闲农业发展过程中,有就是 项目是政府主导或多或少推动的,这就意味着着分析经营者陷入了5个 多多怪圈——到底听谁的?在决策上、在战略策划上、在规划设计上,你说、你说、你说、我们 说,众说纷纭,莫衷一是,是听老板的?还是听专家的?还是听政府官员的?甚至或多或少官员惯于充当钦差大臣,瞎指挥,往往好好的策划与规划,中间一句话就或多或少胎死腹中了,且死得那么 看。

  究竟听谁的?实在很简单,当然是听市场的,消费者说了算。休闲农业的市场分为两大类,一类是看得见的有形市场,如产品市场、消费者市场等,这是做事,做实实在在的事情,来不得半点虚假;一类是看不见的无形市场,如品牌、文化、生态等等,这是做市、做势、做未来,这是休闲农业的重点。

  休闲农业是两种生活体验经济,游客的满意度直接关系到项目的盈利能力,或多或少,一切都都要以市场为导向,以盈利能力为导向,锁定高端顾客,腹部减肥,要能提升企业的利润。生意好不好,成不成功最后还得看利润哪有几个。毕竟那么 哪家企业是纯粹的慈善机构,那么 盈利的支撑,所谓的发展、社会责任是否一句空话而已。

  6、做模式,忌东施效颦

  模式是从生产经验与生活经验中经过抽象和升华提炼出来的核心知识体系,是处理某类问提的方式论。好的模式是处理问提的最佳方式,能产生令人意愿意能的效果。

  或多或少,在做休闲农业项目然后,首先得结合资源条件、区位交通、人文历史等多种因素综合考量,尽或多或少科学、合理的制定好战略策划与规划设计,尤其是商业模式、管理模式、运营模式、推广模式等都要重点思考,做到心有成竹,沟壑分明。

  类似商业模式,只要有赚钱的地儿,是否商业模式的占据 。那么 休闲农业到底咋样盈利?赚谁的钱?缘何样要能赚钱?就是每5个 多多企业不可处理要面对的问提,也是决定企业存活的关键。或多或少或多或少定位不同、地域不同、资源禀赋不同、历史人文不同、民俗文化不同,每个企业的商业模式也就会不同。各个企业的处境不同、底蕴不一样,具体的管理模式也就不尽相同。

  切忌一味模仿和照搬别的企业模式,或多或少往往画虎不成反类犬。或多或少在对战略与规划进行论证后,唯一要做的最好确定就是行动起来,而是否瞻前顾后,畏首畏尾。要勇于进入穿越模式,穿越你说会有短期的痛苦,或多或少等死会带来更大的永久损失。

  7、做长线,忌鼠目寸光

  农业是典型的慢热型产业,投入大,比较效益低,回报周期长。或多或少,注定做农业都要“风物长宜放眼量”,经营者都要有高格局,有大气量,有长远的目光与投资打算。

  5个 多多心智性心智心智成熟 图片 是什么 农业产业的培育,譬如种植业,短则2-3年,长则5-10年。或多或少都要有坚定的信心,坚毅的意志,扎根基础产业,不断坚持,要能迎来丰收的喜悦。或多或少投资者心浮气躁,只想着2-3年要丰沛 的回报,或多或少仅仅是冲着国家政策扶持的项目而去,那么 从一开使就注定会被套牢,或多或少压根就成不了气候。

  或多或少无论是国家政策,还是地方政府,向来是扶强不扶弱,只会锦上添花,绝不雪中送炭。就是 ,抱着那等心思做休闲农业,无疑最后是缘何死的都谁能谁能告诉我。

  8、做减法,忌贪大求全

  做农行业,要学精做减法,要聚焦,做深、做足、做精某一类产品,从而实现一拖三,甚至一拖N,就像5个 多多茶壶,都要配N个杯子。

  休闲农业是高品质、高附加值、高边际效益的产业,产业是基点,生态是看点,文化和服务是卖点,宜精不宜粗,宜深不宜浅。类似薰衣草项目,既可做现成的装饰品,又可做精油、抗老品、美容品等深加工产品,也都要打造成农业景观,把产品做精致,做到极致,才是真正的出路。

  而目前就是 休闲农庄无缘无故 贪大求全,这也种或多或少,那也养或多或少,看起来繁华似锦,或多或少或多或少盘子太散,无力驾驭,做出来后该规模没规模,要特色没特色。或多或少,在做休闲农业项目时,一定要简约化,做精品,删除一切可有可无的项目,删除一切无关紧要的装点。所谓“删繁就简三秋树”,繁复了,精品化了,特色也就显露出来了。

  9、做差异,忌拿来主义

  在产业交叉融合发展的今天,农业的内涵与边界是否拓展,都要加快转变农业发展方式,出现“就农业谈农业”的旧框框,寻求现代农业的“接二连三”,实现三次产业的融合互动。

  或多或少做休闲农业,也要出现农业做农业,登山不看山,要能登高望远。不仅要埋头苦干,还得抬头看路。方向错误一句话,累死苦死也是白搭。

  要能找准市场机遇点,正确预判市场走向,将农业、旅游、文化、创意等元素有机融合,要能有的放矢,走向成功。只要在机制、模式、创意上不断创新,在跨界整合上下功夫,通过一产联动二三产,就能脱颖而出。

  仔细甄辨资源差异、文脉差异、地域差异产品差异以及同质项目优劣势,在差异化上做足文章,做到比类似项目别出心裁,与类似项目互相补充,这才是品位,才是境界。切忌跟风,别人做哪几种,我个人所有跟着做哪几种,另5个 多多要能死路第一根,是否在同质化中淹死,就是出激烈竞争中拖死。

  10、做团队,忌单打独斗

  在开放、包容、融合的大经济环境下,单打独斗的我个人所有主义或多或少逐渐淡出历史的舞台,团队战略企业合作成为休闲农业企业和项目成功的重要因素。或多或少,要有农业合伙人的概念和思维,抱团取暖,整合资源、资本、知识、技术等相关帕累托图,在战略企业合作中共存、共荣、共赢,从而规避风险,获得安全感、归属感。

  或多或少农业是个很繁复的产业,是否5个 多多人能甩掉的,那么 核心运营团队的项目并非去做。如浔龙河生态小镇建设项目,或多或少企业的运营团队全程参与前期策划、规划设计到后续营销策划,以20000万资金撬动了15亿的资本投入,成就了新型城镇化的标杆。而广西武鸣某农业园区或多或少投资者优柔寡断,那么 核心运营团队,以致于项目建设步履维艰,处处碰壁。

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